L'inizio della primavera, buon inizio dei lavori e grande successo!

Il 29 gennaio 2023 (l'ottavo giorno del primo mese lunare), Luo's Group ha suonato la campana per l'inizio dei lavori e ha tenuto una grandiosa cerimonia di inaugurazione. La cerimonia era divisa in sei sezioni: ① Correre verso la felicità; ② Discorso di auguri del direttore generale per l'inizio dei lavori; ③ Rappresentanti dei supervisori e dei dipendenti sul palco per esprimere il loro impegno; ④ Scambio di auguri di Capodanno tra la direzione e i dipendenti; ⑤ Canto collettivo dell'inno della fabbrica; ⑥ Distribuzione di buste rosse.

Correre verso la felicità

Un team eccellente non può fare a meno di un eccellente leader. Come dice il proverbio, "il treno corre veloce grazie alla locomotiva". Nel 2023, gli obiettivi di gestione e operativi dell'azienda sono chiari, la divisione dei compiti del personale è definita. Tutti i membri di Luo's Group devono unirsi più strettamente attorno al team di gestione con il direttore generale Luo Qiang come nucleo, mantenere un entusiasmo elevato e allinearsi agli obiettivi dell'azienda, adempiendo diligentemente ai propri doveri e completando con determinazione tutti gli indicatori stabiliti dall'azienda. In questo giorno propizio di inizio lavori, corriamo insieme verso una vita migliore e diamo il via a un prosperoso 2023!

La primavera è l'inizio, è crescita, è speranza! I sogni sono davanti, la strada è sotto i piedi, siamo tutti inseguitori di sogni!

Come dice il proverbio, quando scoppia un petardo, arrivano diecimila once d'oro!

Mille petardi salutano l'anno vecchio, diecimila fuochi d'artificio accolgono il nuovo anno! Il suono dei petardi risuona, celebrando un inizio propizio dei lavori!

Auguriamo tutti insieme al Luo's Group un buon inizio dei lavori, affari prosperi e un'ampia fonte di ricchezza!

Discorso di auguri del direttore generale Luo Qiang per l'inizio dei lavori

Stima direzione e tutti i dipendenti del Luo's Group:

Buon Anno a tutti!

La tigre mostra la sua maestà lasciando un'aura grandiosa, il coniglio accoglie un'era prospera e inizia un nuovo percorso! In occasione di questa nuova primavera, a nome dell'azienda porgo a tutti voi e alle vostre famiglie i miei auguri di Capodanno, augurando a tutti felicità familiare e un prospero Anno del Coniglio!

Nel passato 2022, di fronte a molteplici fattori sfavorevoli come l'inflazione globale, le fluttuazioni del mercato dei cambi causate dal conflitto Russia-Ucraina, la carenza di chip per auto, il grave impatto della pandemia, il costante calo delle vendite delle case automobilistiche tradizionali e un'incerta situazione economica, il rapporto tra produttori di veicoli completi e fornitori di componenti è diventato sempre più teso. Di fronte a un mercato interno ed esterno difficile, la nostra direzione e i nostri cari dipendenti devono unirsi a favore degli interessi dell'azienda e affrontare insieme l'esterno. Nel 2022, grazie agli sforzi congiunti di tutti, abbiamo completato con successo l'obiettivo minimo di vendita annuale dell'azienda, che è il risultato del contributo collettivo di intelligenza ed energia di tutti. Ringraziamo con un caloroso applauso tutti per il duro lavoro svolto nell'ultimo anno! Speriamo che continuiate a impegnarvi e a ottenere nuovi successi!

Nel 2023, avremo opportunità e sfide. Mettendo in pratica e consolidando risolutamente i "Cinque Primi" – ovvero costo primo, qualità prima, consegna prima, sviluppo primo e sicurezza prima – dobbiamo allo stesso tempo analizzare, promuovere e implementare diligentemente i nove requisiti di gestione menzionati nel Documento Numero Uno dell'azienda.

Nel 2023, gli obiettivi di gestione e operativi dell'azienda sono chiari e la direzione è definita; ogni dipartimento ha i suoi obiettivi, e ogni leader ha i suoi indicatori, con una divisione dei compiti già stabilita.

I quadri dirigenti sono la pietra angolare dello sviluppo dell'azienda! Nel 2023, la direzione, pur guidando il team nel completamento risoluto di tutti i compiti assegnati dall'azienda, deve dare l'esempio nel lavoro e nella vita quotidiana, fungendo da modello. I quadri sono una bandiera, i quadri sono una guida. "Se la trave superiore è storta, quella inferiore lo sarà altrettanto", solo se i quadri dirigenti si comportano correttamente, sono onesti, danno l'esempio in ogni cosa, sono sempre un modello e sono rigorosi con se stessi in ogni situazione, si potrà ottenere un effetto a cascata e unire il team.

I dipendenti sono la ricchezza dell'azienda, e i dipendenti eccellenti sono l'arma vincente dell'azienda! Dobbiamo emulare gli eccellenti e imparare da loro! A partire da quest'anno, le nostre persone eccellenti annuali indosseranno un distintivo d'onore al lavoro, il che è un onore e, ancor più, una responsabilità. Ogni individuo avanzato che indossa il distintivo d'onore è un esempio e un modello di dedizione al lavoro e di prestazioni eccezionali in ogni posizione dell'azienda. Essi, dando l'esempio, si impongono rigorosamente standard elevati, completano il proprio lavoro con alta qualità, stabiliscono un punto di riferimento per i colleghi e accettano la supervisione di tutti. Guidare un team significa conquistare i cuori! Una buona gestione è attivare l'energia positiva del team! I quadri dirigenti sono i leader, i promotori, i supervisori e, soprattutto, i custodi di questa attività! Un esempio vicino, la forza del team!

Tutti i membri di Luo's Group devono apprezzare e amare le proprie posizioni lavorative. Amare la propria posizione è il nostro dovere, è il nostro sostentamento; essere dedicati è il nostro compito. Ogni posizione ha sia un valore che un prezzo; la capacità determina il valore, e il valore determina il tuo stipendio. Solo lottando duramente potremo non sprecare la nostra gioventù! Solo lavorando duramente potremo essere rispettati!

La qualità è la vita dell'azienda, è il sostentamento di tutti! Senza qualità non c'è futuro per l'azienda! Ogni nostra posizione deve essere responsabile fino in fondo della qualità del prodotto o del lavoro svolto. Ogni posizione è sia un operatore che un ispettore. Ogni processo, ogni posizione è una porta di qualità. Migliorare risolutamente la consapevolezza della qualità di tutti i dipendenti e aumentare il livello di gestione della qualità è una responsabilità comune di tutti i membri di Luo's Group.

La gestione 6S è il "volto" dell'azienda, il 6S è la base di tutta la gestione, dobbiamo afferrare e costruire bene questa base, prima rigidificare, poi ottimizzare, poi consolidare! Tutti i membri di Luo's Group hanno il dovere e la responsabilità di svolgere bene il lavoro di gestione 6S nelle loro aree di competenza.

Tutti i membri di Luo's Group devono continuamente ampliare la loro visione del ruolo, comprendere a fondo gli obiettivi dell'azienda e migliorare le proprie capacità complessive. Tutti i membri di Luo's Group hanno l'obbligo di riportare in modo veritiero, anche superando i livelli gerarchici, i difetti e gli errori di gestione che sono stati nascosti. Tutti i membri di Luo's Group hanno il diritto di consultazione, di suggerimento, di reclamo e di riserva d'opinione. L'azienda incoraggia tutti i membri di Luo's Group a sfruttare appieno la propria intelligenza ed esperienza, proponendo più suggerimenti ragionevoli in vari aspetti come qualità, efficienza, costi, processi, tecnologia e gestione, per raccogliere idee e lavorare insieme, migliorando costantemente il livello di gestione e i benefici economici di Luo's Group.

Nel 2023, l'azienda richiede che la direzione e tutti i dipendenti svolgano i propri compiti, siano responsabili della propria parte e raggiungano gli obiettivi, agendo come una squadra unita!

Infine, auguro al Luo's Group un buon inizio dei lavori, affari prosperi e un'ampia fonte di ricchezza!

Auguro a tutti un felice Anno Nuovo e un futuro prospero ("conigli d'oro")! Navighiamo insieme attraverso le difficoltà sulla strada del successo, con un cuore e una mente unici, e avanziamo!

主管和员工代表上台发言

首先，他向所有骆氏员工拜年！

回顾过去的一年，他指出，在取得一定成绩的同时，也面临许多困难和挑战。全体骆氏员工奋发努力，在总经理骆强和执行副总裁王福哲的带领下，圆满完成了公司年度销售保底任务，人均产值和人均销售额同比显著增长；内外质量和成本管控能力也进一步提升；这些成绩的取得，是全体骆氏员工共同努力的结果！同时，我们也要清醒地认识到自身存在的不足和差距，要敢于正视不足，勇于创新，取长补短，不断进步！

2023年，秉承公司“市场高于一切，追求双赢，诚信为本”的经营理念，结合公司年度经营管理目标，我们将目标任务进一步细化分解，落实到个人，确保完成。

采购部要加强团队建设，采购人员在做好本职工作的同时，要快速提升专业技能，尤其要加强材料知识的学习；此外，还要具备一定的法律知识，能够理解合同条款，懂得运用合同。

计划生产部要按照公司MMOG/LE计划流程落实节点管控，做好均衡生产，保持物料正常流动，避免积压或衔接不当给公司造成不必要的经济损失。

质管部要坚决围绕“把所有不合格品控制在生产之前”的工作目标展开工作，坚决杜绝带病生产，如果出现特殊批准的阶段性带病生产情况，必须要有管控措施和结束时间节点，并及时预警。此外，必须从源头控制废品，从废品数量来衡量管理水平。

首先，他代表所属部门和个人向所有骆氏员工拜年！同时表示，面对严峻的市场环境，虽然面临许多现实困难，但这既是机遇也是挑战！我们有信心、有能力克服各种风险挑战！

研发部门在新的一年里，力争在产品创新、技术改进、工艺稳定方面持续发力，通过合理的薪酬绩效改革和充分利用现有资源，切实提高一次送样准时合格率，有效提升产品开发效益。

采购部将紧紧围绕“质优价廉、合作共赢”的工作目标，深入理解和运用“技术采购、货采两家、合同严谨、供方优质”这十六字工作方法；力争通过公开、公平、创新但不失稳健的采购政策，持续优化采购周期和成本，切实有效提升新品一次送样准时合格率和批次交付准时合格率。

首先，他代表所属部门和个人向所有骆氏员工拜年！他说今天是开工第一天，全体员工要收心归位，充满干劲地开始新的一年，要迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以饱满的热情投入到紧张而忙碌的节后生产中。

2023年，计划生产部计划物流将紧紧围绕“进销存数据准确，在规定时间内实现零库存”的工作目标展开工作，坚决执行MMOG/LE计划流程的各项节点管理，并将各节点进一步可视化、智能化。

2023年，计划生产部生产制造将紧紧围绕“保质、保量、准时”的工作目标展开工作，准时交付率100%，坚决落实各车间的能耗考核，切实做好安全生产工作，力争安全事故为零！继续强化生产现场和仓储区域的6S管理工作。

公司经营管理目标的实现离不开基层干部和全体员工的智慧和责任担当，作为基层干部的代表，我很荣幸能在这里发言。在新的一年里，在车间保质保量、准时交付的同时，我们必须狠抓能耗考核，降低成本，提高效率；我们必须做好安全生产工作，因为安全是最大的效益！我们必须做好节点管理，保证各工序物料均衡有效流动，坚决杜绝不必要的浪费！在新的一年里，前处理车间将持续巩固6S管理成果，力争再次成为6S标杆单位！

过去的一年，对我们班组来说是不平凡的一年，各项任务都达到了预期目标。我们深知，我们取得的每一份进步都离不开班组每位员工的辛勤付出，我们取得的每一份进步都离不开兄弟单位的帮助，我们取得的每一次突破都离不开部门或车间领导的信任和支持！我们热爱这个充满责任、勤劳、团结和真诚的骆氏大家庭，我们为在这个集体工作而感到自豪和骄傲！

2023年，我们将一手抓安全，一手抓生产，两手都要抓，两手都要硬。我们将用业绩说话，用数据说话，用态度做事，用品质做人，我们有信心完成本班组的年度生产任务。

管理层和员工互致新年祝福

我们来自五湖四海，为了同一个目标走到了一起。我们是一个相亲相爱的大家庭，感谢骆氏，感谢有你！

全体合唱公司歌曲

文化是企业的灵魂，公司歌曲是文化的重要组成部分，骆氏之歌唱出了骆氏的灵魂。

公司领导发放新年红包