Per riassumere attentamente i successi e gli insuccessi, le esperienze e le lezioni del primo semestre; per attuare con decisione gli indicatori di gestione per il secondo semestre e raggiungere con impegno gli obiettivi annuali. Il 5 luglio 2024 si è tenuta con successo presso lo stabilimento Jiangsu di Luo Shi la riunione di gestione degli obiettivi operativi del primo semestre!

La riunione si è articolata in quattro fasi: ① relazioni di lavoro dei vari dipartimenti; ② annuncio da parte dell'amministratore delegato dei compiti del secondo semestre e delle decisioni relative alla riorganizzazione del personale; ③ dichiarazioni di rappresentanti dei dirigenti; ④ discorso dei dirigenti e canto dell'inno aziendale/foto di gruppo.

【Amministratore delegato Luo Qiang annuncia i compiti del secondo semestre e le decisioni relative alla riorganizzazione del personale】

Gli obiettivi di gestione aziendale del 2024 sono chiari, così come le responsabilità della suddivisione del personale. Come dirigenti, dobbiamo chiarire le idee, mantenere la fiducia, basandoci sul principio della concretezza, riassumere il lavoro del primo semestre e allo stesso tempo suddividere dettagliatamente e rafforzare l'attuazione del lavoro del secondo semestre. In particolare, gli indicatori non raggiunti nel primo semestre devono essere recuperati nel secondo semestre; dobbiamo unire le forze per raggiungere gli obiettivi operativi annuali dell'azienda.

La gestione aziendale è preziosa nell'esecuzione, importante nell'esecuzione, vincente nell'esecuzione! Sono i rappresentanti della direzione, che rappresentano la direzione di Luo Shi e si esprimono.

【Vice direttore del centro di ricerca e sviluppo NVH Xu Zhenyu】

Come membro della direzione del centro di ricerca e sviluppo NVH, di fronte a numerosi progetti, tempi ristretti e compiti gravosi, ha rappresentato il gruppo di ricerca e sviluppo, dichiarando che si impegnerà a migliorare la formazione quotidiana, a migliorare continuamente le capacità del personale di ricerca e sviluppo e a costruire una solida struttura del personale di ricerca e sviluppo. Si impegnerà inoltre a risolvere i punti dolenti e le difficoltà nei processi di collaborazione tra i progetti, al fine di migliorare l'efficienza dello sviluppo dei progetti.

【Direttore del dipartimento commerciale di supporto Zhang Yunqing】

Ha analizzato le ragioni per cui gli obiettivi di vendita del primo semestre non sono stati raggiunti, proponendo al contempo punti di crescita delle vendite efficaci per il secondo semestre. Si è inoltre impegnato a recuperare nel secondo semestre gli indicatori non raggiunti nel primo semestre, raggiungendo con decisione gli obiettivi di vendita annuali.

【Direttore del dipartimento di pianificazione e produzione Yang Bing】

A nome del dipartimento di pianificazione e produzione, si è impegnato a lavorare nel secondo semestre in base ai quattro requisiti di gestione proposti dall'azienda: "cinque zeri, eccellente 6S sul campo, miglioramento continuo della riduzione dei costi e dell'aumento dell'efficienza, formazione efficace", combinandoli con gli obiettivi di performance effettivi del dipartimento.

Promuovere continuamente il miglioramento della qualità, raggiungendo zero difetti. Per i prodotti già in produzione, tutti devono essere ispettori, controllando rigorosamente la qualità dei prodotti e consolidando le esperienze dei dipendenti senior in documenti scritti. Per i prodotti che saranno presto prodotti in serie, le varie fasi di produzione partecipano attivamente alla fase di sviluppo del prodotto, mettendo in comune le idee e i suggerimenti, controllando i problemi di qualità del prodotto nella fase di progettazione e prima della produzione in serie.

Raggiungere zero scorte entro i tempi previsti. Per le vecchie scorte, applicare rigorosamente il sistema di allerta delle scorte aziendale, monitorando tempestivamente i risultati della gestione commerciale e riducendo le vecchie scorte; per le variazioni degli ordini dei clienti, interagire tempestivamente con il dipartimento commerciale e quello degli acquisti, reagendo rapidamente ed evitando la formazione di nuove scorte in ritardo; per i prodotti semilavorati sul campo, attenersi rigorosamente al ciclo di rotazione di 8 giorni, trasferire i prodotti finiti al primo ordine, gestire attivamente i prodotti isolati, non avviare la produzione di prodotti non abbinati e verificare quotidianamente la situazione degli input e degli output, nonché il raggiungimento dell'efficienza di produzione.

Zero incidenti. Nel primo semestre il dipartimento di pianificazione e produzione ha già raggiunto questo obiettivo; nel secondo semestre continueremo a eseguire i controlli di sicurezza giornalieri e settimanali, risolvendo i rischi per la sicurezza in tutte le aree.

Zero merce in giacenza. Mantenere stretti contatti con il reparto di monitoraggio degli ordini, prestando attenzione ai progressi di carico dei clienti e all'esecuzione degli ordini, confermando il tasso di realizzazione degli ordini di ciascun cliente ogni mese. Assicurarsi che tutti gli ordini siano giustificati, che tutti i prodotti spediti siano richiesti e che tutti i prodotti immagazzinati possano essere spediti. I prodotti post-vendita sono classificati per cliente, con parti a ciclo lungo e breve e clienti di tipo progettuale e di mercato, effettuando una previsione scientifica delle scorte di sicurezza.

Zero crediti in sofferenza. Applicare rigorosamente il sistema di allerta dei crediti in sofferenza, collaborando con il dipartimento commerciale per controllare le possibili situazioni di scorte in giacenza.

Il 6S è uno specchio, le condizioni del sito riflettono l'atteggiamento di lavoro dei nostri dirigenti e del personale di prima linea. Partiamo dai dipendenti di prima linea, ogni officina ha stabilito un banco di riferimento, stimolando i meno avanzati con gli esempi dei più avanzati e incoraggiandoli; confrontiamo i banchi all'interno dell'officina, le officine all'interno del dipartimento e l'azienda stessa forma gruppi di ispezione 6S per effettuare ispezioni incrociate tra dipartimenti, condividendo i buoni metodi tra dipartimenti e officine, e considerando la bandiera rossa mobile un onore.

L'attuazione degli obiettivi di gestione aziendale non può prescindere dalla saggezza e dalla responsabilità dei quadri di base; egli è il rappresentante dei quadri di base.

【Capo reparto del centro di ricerca e sviluppo NVH Li Huifeng】

Come responsabile di base del centro di ricerca e sviluppo, si impegna a guidare il team nello svolgimento del lavoro di sviluppo CAD e CAE di nuovi prodotti aziendali.

Lo sviluppo di nuovi prodotti è il futuro dell'azienda. Di fronte al raddoppio dei progetti di nuovi prodotti di quest'anno, non ci siamo intimiditi, l'intero team ha lavorato insieme, unito e combattuto, con entusiasmo fin dall'inizio dell'anno, svolgendo ogni compito. La strada è lunga, ma si raggiungerà la meta; il compito è difficile, ma si riuscirà a portarlo a termine.

Ciascuno di noi è un consulente e un assistente dei dirigenti aziendali; il nostro lavoro svolge un ruolo fondamentale nello sviluppo dell'azienda. Nel lavoro dobbiamo rafforzare la capacità di esecuzione, coltivare il senso del tempo, completare i compiti assegnati dal gruppo di progetto entro i tempi previsti e senza compromettere la qualità, senza mai far ritardare gli altri membri del gruppo.

Rafforzare l'apprendimento e migliorare continuamente le proprie competenze. Dobbiamo utilizzare al meglio la piattaforma di apprendimento fornita dall'azienda per migliorare le nostre capacità individuali. La diligenza può compensare la mancanza di talento; un seme di impegno porta un raccolto di risultati. Per adattarci allo sviluppo dei tempi e alle esigenze dell'azienda, abbiamo l'obbligo di essere dipendenti che apprendono.

Approfondire il lavoro sul campo, che comprende l'officina di prototipazione, il laboratorio e l'intera linea di produzione, dalla pre-trattamento all'imballaggio. Solo approfondendo il lavoro sul campo è possibile individuare i problemi, ottimizzarli continuamente e consentire ai nuovi prodotti sviluppati di essere implementati al meglio.

Organizzare e riassumere. Lo sviluppo di nuovi prodotti, in particolare lo sviluppo sincrono con le case automobilistiche, presenta spesso caratteristiche come cicli lunghi, numerose esigenze e confini in continua evoluzione. Dobbiamo registrare il lavoro quotidiano, riassumere e analizzare le esigenze e gli standard di ciascun cliente. Il lavoro deve essere segnalato tempestivamente ai superiori, fornendo loro le informazioni necessarie per le decisioni e accumulando e conservando i dati di base, per adattarsi e soddisfare le esigenze di sviluppo dell'azienda.

Le dichiarazioni sono impegni, ma anche responsabilità. L'importante è l'esecuzione, il prezioso è la perseveranza.

Nella fase del discorso dei dirigenti, Wang Fuzhe (Wang Zong) ha sottolineato il principio 80/20 della gestione, evidenziando l'importanza di dare priorità ai fattori chiave, ovvero l'80% dei risultati deriva spesso dal 20% dei fattori chiave. Nello sviluppo di clienti e progetti, è particolarmente importante prestare attenzione all'importanza di una corretta allocazione delle risorse. Ha inoltre chiesto al team dirigenziale di essere assolutamente unito, dedito al lavoro e al servizio, con il cliente al centro e l'obiettivo come guida, i risultati dimostrano le capacità!

【Discorso di Wang Fuzhe (Wang Zong)】

【Discorso conclusivo del presidente Luo Meng】

Ha sottolineato in particolare che i principali obiettivi operativi annuali del 2024 dell'azienda rimangono invariati. I nuovi prodotti devono essere prodotti in serie nei tempi previsti, cercando di aumentare la proporzione di prodotti esistenti. Aumentare le vendite, garantire i profitti e sviluppare nuovi prodotti sono i compiti dell'azienda; gli obiettivi di lavoro, i metodi di lavoro, i codici di condotta e gli avvertimenti per la direzione e i vari dipartimenti sono stati chiaramente stabiliti e annotati in dettaglio dall'azienda; la direzione deve accettarli ed ereditarli, arricchendoli e sviluppandoli continuamente.

Dopo la conclusione dell'ordine del giorno della riunione semestrale, tutti i partecipanti si sono recati nell'area panoramica di Eight Star Lake per partecipare ad un'attività di team building organizzata dall'azienda.

Staffetta a quattro persone con cinque piedi: le squadre partecipanti hanno collaborato a stretto contatto, avanzando insieme e dimostrando un'ottima capacità di collaborazione e sintonia di squadra.

Attraversare il fiume camminando sui sassi: ha messo alla prova il senso dell'equilibrio e la pianificazione strategica dei membri del team, e tutti hanno completato la sfida tra risate.

Staffetta della farina: la scena è stata sia divertente che emozionante, non solo ha rafforzato l'amicizia tra i membri del team, ma ha anche permesso a tutti di alleviare lo stress lavorativo tra le risate.

Dopo i giochi, l'azienda ha organizzato per tutti i partecipanti una corsa jogging intorno al lago. È stata organizzata anche una cena in hotel.

Durante la riunione semestrale della骆氏股份, abbiamo ripercorso i risultati e le carenze del primo semestre, e abbiamo ribadito gli obiettivi e le direzioni di sviluppo per il secondo semestre. L'azienda richiede a tutti i dirigenti e dipendenti di mantenere lo spirito骆氏di lealtà, dedizione, spirito di squadra ed esecuzione, di mantenere un entusiasmo elevato e di essere allineati con gli obiettivi aziendali, di svolgere diligentemente i propri compiti e di portare a termine con determinazione tutti gli obiettivi assegnati dall'azienda.