Buon inizio di lavoro e buona fortuna

 

All'inizio del nuovo anno, buon inizio di lavoro! Il 7 febbraio 2025 (decimo giorno del primo mese lunare), il Gruppo Luo ha dato il via ai lavori e ha tenuto una solenne cerimonia di inizio lavori. La cerimonia è stata suddivisa in sei fasi: ① Corri verso la felicità; ② Discorso di saluto del direttore generale; ③ Rappresentanti dei dirigenti e dei dipendenti intervengono; ④ Scambio di auguri di buon anno tra dirigenti e dipendenti; ⑤ Canto dell'inno aziendale; ⑥ Distribuzione di buste rosse.

 

2025 · HAPPY NEW YEAR

 

【Corri verso la felicità】

 

 

 

Un team eccellente non può prescindere da un'eccellente guida. Come si suol dire, "Un treno corre veloce grazie alla locomotiva." Nel 2025, gli obiettivi di gestione aziendale sono chiari e la suddivisione del lavoro è ben definita. Tutti i membri della famiglia Luo devono unirsi più strettamente attorno al management team guidato dal direttore generale Luo Qiang, con entusiasmo e in linea con gli obiettivi aziendali, adempiendo diligentemente ai propri doveri e completando con determinazione tutti gli obiettivi stabiliti dall'azienda. In questo giorno di buon inizio di lavoro, corriamo insieme verso una vita migliore e diamo insieme il via a un 2025 ricco di successo!

 

【Discorso di saluto del direttore generale Luo Qiang】

 

 

Stimato management e tutti i dipendenti del Gruppo Luo:

Buon anno a tutti!

La vecchia drago se ne va, si apre un grande progetto; la nuova serpe danza, inizia una grande impresa. In occasione del nuovo anno, a nome dell'azienda, porgo i miei più sinceri auguri a voi e alle vostre famiglie, augurandovi felicità e prosperità nel nuovo anno!

Nel 2024, l'economia mondiale ha faticosamente proceduto in una lenta ripresa, la guerra dei prezzi tra le case automobilistiche è stata accesa, l'involuzione del settore automobilistico si è accelerata e le relazioni tra produttori di componenti e assemblatori sono diventate sempre più tese.

Di fronte a un ambiente di mercato competitivo sempre più difficile, il nostro management e i nostri cari dipendenti devono essere uniti e collaborare per gli interessi dell'azienda. Nel 2024, grazie agli sforzi congiunti di tutti, abbiamo raggiunto il 96% dell'obiettivo di vendita annuale, questo è il risultato del contributo collettivo di intelligenza ed energia di tutti. Sebbene l'obiettivo di vendita non sia stato pienamente raggiunto, desidero ancora esprimere la mia profonda gratitudine a tutti i membri della famiglia Luo per il loro duro lavoro durante l'anno! Spero che tutti continuino a lavorare sodo e a raggiungere nuovi successi!

Sebbene il settore automobilistico stia accelerando la sua ristrutturazione e l'effetto Matthew sia sempre più evidente, le sfide e le opportunità coesistono. Nel 2025, dobbiamo trovare soluzioni innovative in un ambiente difficile, cercare cambiamenti e nuovi punti di crescita. Dobbiamo cambiare il nostro modo di pensare, ampliare i nostri orizzonti e cercare nuovi punti di crescita del profitto in altri settori. Ogni membro della famiglia Luo ha il dovere e l'obbligo di cercare e raccomandare attività pertinenti per l'azienda, con premi sostanziosi per i progetti di successo.

Nel 2025, gli obiettivi di gestione aziendale sono chiari e le responsabilità della suddivisione del lavoro sono ben definite. Come management, dobbiamo comprendere la situazione, chiarire le idee, rafforzare la fiducia, unire le forze e guidare i membri del team ad adempiere con determinazione ai propri doveri, completando con successo gli obiettivi di gestione aziendale annuale.

Nel 2025, continueremo a consolidare e migliorare costantemente il costo al primo posto, la qualità al primo posto, la consegna al primo posto, lo sviluppo al primo posto e la sicurezza al primo posto, implementando contemporaneamente i concetti di "la fornitura è marketing tecnologico" e "il servizio post-vendita è marketing dati". Il costo è la forza trainante della competitività aziendale, senza un controllo dei costi tutto è zero. La qualità è la vita dell'azienda, è il nostro sostentamento! Non ci sono piccole cose in materia di qualità, la gestione della qualità è "imparziale". Decidiamo di "controllare tutti i prodotti non conformi prima della produzione"; promuovere continuamente il miglioramento della qualità, raggiungendo "zero difetti"; realizzare "zero scorte" entro i tempi previsti; zero incidenti; zero crediti in sofferenza; zero scorte inutilizzate.

I dipendenti sono la pietra angolare dello sviluppo aziendale, i dipendenti eccellenti e quelli di vecchia data sono la più grande ricchezza dell'azienda! Dobbiamo prendere come esempio i dipendenti eccellenti e quelli di vecchia data, imparare da loro! I dipendenti eccellenti e quelli di vecchia data devono svolgere quotidianamente il ruolo di guida e formazione, imponendosi standard più elevati, completando con alta qualità il proprio lavoro e dando l'esempio ai colleghi.

Ognuno di noi deve apprezzare e amare il proprio posto di lavoro. L'amore per il lavoro è la nostra responsabilità, è il nostro sostentamento; la dedizione è il nostro dovere. Se lavoriamo per Luo, dobbiamo parlare per i clienti; se lavoriamo per i clienti, dobbiamo parlare per Luo. La prosperità dell'azienda è la nostra prosperità, la vergogna dell'azienda è la nostra vergogna. Dobbiamo proteggere con fermezza l'immagine del marchio Luo, apprezzare questa opportunità e lavorare insieme per il futuro!

Il 6S è la base di ogni gestione, dobbiamo afferrarla e consolidarla, prima irrigidirla, poi ottimizzarla e infine consolidarla! Tutti i membri della famiglia Luo hanno il dovere e la responsabilità di gestire il 6S nella propria area di competenza.

L'azienda incoraggia tutti i membri della famiglia Luo a dare libero sfogo alla propria intelligenza, esperienza e a proporre suggerimenti razionali, avviare progetti in anticipo, avviare più progetti, avviare buoni progetti, tutti coloro che propongono saranno premiati, coloro che riducono i costi saranno premiati in modo sostanziale. Mettendo insieme le idee e le forze di tutti, miglioreremo costantemente il livello di gestione e l'efficienza economica di Luo.

La via più semplice è la migliore, l'azione è fondamentale. Nel 2025, l'azienda richiede che il management e tutti i dipendenti svolgano i propri compiti, siano responsabili della suddivisione del lavoro e raggiungano gli obiettivi, agendo all'unisono!

Infine, auguro al Gruppo Luo un buon inizio di lavoro, prosperità e ricchezza!

Auguro a tutti un felice anno nuovo, buona fortuna e ricchezza nel nuovo anno! Procediamo insieme sulla strada del successo, a braccetto e con un solo cuore!

 

【Intervento dei dirigenti e dei rappresentanti dei dipendenti】

 

L'intervento è un impegno, ma anche il nostro dovere, l'importante è l'esecuzione, il prezioso è la perseveranza!

 

【Scambio di auguri di buon anno tra dirigenti e dipendenti】

 

Veniamo da ogni parte del mondo, uniti da un obiettivo comune. Siamo una grande famiglia, grati a Luo, grazie per esserci!

 

 

【Canto dell'inno aziendale】

 

La cultura è l'anima dell'azienda, l'inno aziendale è parte integrante della cultura, l'inno di Luo esprime l'anima di Luo.

 

【Distribuzione delle buste rosse di Capodanno da parte dei dirigenti aziendali】

 

Seguire il settore, evidenziare gli aspetti locali, perseguire incessantemente l'innovazione e il cambiamento, creare una cultura aziendale dinamica e sana, con caratteristiche uniche, superiori e innovative è l'obiettivo eterno di Luo.

Come canta l'inno di Luo, per il nostro marchio centenario, insieme, avanti, avanti, avanti!

Luo dinamico, dipendenti appassionati; vita felice, Luo al tuo fianco!

Infine, i dirigenti aziendali distribuiscono le buste rosse di Capodanno, nel 2025 saremo pieni di successo! Nel 2025, avremo prosperità! Nel 2025, saremo tutti sani!

 

2025 · HAPPY NEW YEAR

 

Nuovo anno, nuovo aspetto   Tutto va bene

Serpente porta fortuna   Tutto andrà bene