2025 Anno 7 Mese 10 La riunione semestrale sui traguardi di gestione e direzione della società Ruo Shi si è tenuta con successo presso la sede di Ruo Shi Jiangsu! L’incontro non si è limitato a tracciare un bilancio complessivo dei risultati operativi e delle sfide del primo semestre, ma ha anche approfondito temi cruciali quali l’espansione delle attività core e l’integrazione delle risorse, contribuendo a rafforzare la coesione e a delineare le linee guida per un avanzamento solido e costante nel secondo semestre.

La presente conferenza si articola in quattro sessioni, che si susseguono nel seguente ordine: ① Relazioni sul lavoro dei vari dipartimenti; ② L’amministratore delegato ha annunciato le attività previste per il secondo semestre e la decisione di riassegnare le responsabilità tra i membri del team; ③ I rappresentanti dei responsabili competenti salgono sul palco per esprimere il proprio punto di vista; ④ Discorso del dirigente e canto corale dell’inno aziendale / Foto di gruppo.

2025 L’adeguamento dell’organizzazione e della ripartizione delle mansioni previsto per la seconda metà dell’anno rappresenta sia una misura chiave per l’aggiornamento della strategia aziendale, sia un’ottimizzazione sistematica della capacità operativa del team. La nuova struttura riflette la visione a lungo termine della direzione in merito allo sviluppo del business, e ogni modifica nella suddivisione delle responsabilità ruota attorno a precise aspettative e a un forte senso di responsabilità.

La nuova ripartizione delle mansioni è non solo una responsabilità, ma anche un vero e proprio mandato! I manager sono chiamati a svolgere il compito di guidare i team e di perseguire con determinazione gli obiettivi. Essi rappresentano la dirigenza coinvolta in questa riorganizzazione e, alla luce delle nuove responsabilità e degli obiettivi, hanno espresso dichiarazioni chiare e risolute.

       Esprimere una posizione è un impegno, ma anche un dovere. Questo impegno rappresenta non solo una ferma adesione alla strategia aziendale, ma anche la nostra responsabilità di guidare il team con determinazione, impegnandoci a raggiungere gli obiettivi prefissati!

Al termine della riunione, il presidente del consiglio di amministrazione ha pronunciato un importante discorso, nel quale ha invitato tutti i dipartimenti e le società controllate a concentrarsi strettamente sui compiti chiave — quali il controllo dei costi, l’accelerazione della riscossione dei crediti, l’ottimizzazione delle scorte, lo sviluppo di nuovi prodotti e l’ampliamento della clientela — assicurando una puntuale assegnazione e ripartizione degli obiettivi. Ha inoltre sottolineato che ogni attività deve essere guidata dai dati: attraverso l’analisi retrospettiva dei dati è possibile individuare le criticità e orientare decisioni fondate su evidenze concrete, eliminando espressioni vaghe e approcci empirici. Al tempo stesso, è stato richiesto di rafforzare in modo globale la gestione secondo i quattro principi di istituzionalizzazione, standardizzazione, formalizzazione tramite modelli e digitalizzazione, approfondendo ulteriormente tali pratiche. 6S La gestione, dall’ottimizzazione dei processi fino all’operatività sul campo, assicura una standardizzazione a 360 gradi, gettando solide basi per il raggiungimento degli obiettivi. Egli ha inoltre invitato la dirigenza a porre grande attenzione alla costruzione del team, a curare quotidianamente il benessere dei collaboratori, a promuovere iniziative di solidarietà e mutua assistenza, al fine di rafforzare l’unità dell’intero gruppo; inoltre, ha incoraggiato lo sviluppo continuo della cultura aziendale, chiedendo a ciascun membro del Gruppo Luo di completare annualmente lo studio di cinque libri, così da elevare complessivamente il livello culturale e professionale.

Ogni indicazione del Presidente del Consiglio di Amministrazione racchiude una profonda riflessione su Luo’s, e ogni prescrizione definisce chiaramente la direzione da seguire. Solo traducendo tali indicazioni in azioni concrete e dando piena attuazione alle richieste, potremo procedere con stabilità e lungimiranza, costruendo insieme un nuovo scenario di sviluppo per Luo’s!

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