2025 Anno 12 Mese 30 Azioni della società Riluo 2026 La riunione annuale sugli obiettivi di gestione si è tenuta presso la società Jiangsu di Luo. NVH Il Centro di Ricerca e Sviluppo si è riunito in grande stile! Il management aziendale e i membri chiave del team, invitati speciali, si sono riuniti per un’analisi congiunta dei risultati. 2025 Risultati annuali di gestione, ulteriormente chiariti 2026 I vari indicatori di gestione, la pianificazione dell’assetto aziendale e il percorso di attuazione della strategia core definiscono una direzione chiara per lo sviluppo del nuovo anno.

La presente conferenza è suddivisa in 5 Ogni fase, nell’ordine, è: ① L'amministratore delegato ha annunciato 2026 Decisione sui target di gestione annuali e sulla ripartizione delle mansioni del personale; ②2026 Cerimonia di firma del documento di responsabilità per gli obiettivi annuali; ③ I rappresentanti della direzione salgono sul palco per esprimere il proprio punto di vista; ④ Discorso del leader; ⑤ Canto corale dell’inno della fabbrica e foto di gruppo.

Amministratore delegato Luo Qiang

L’amministratore delegato Luo Qiang ha annunciato la società Luo’s Co., Ltd. 2026 Decisione sugli obiettivi annuali di gestione aziendale e sulla ripartizione delle mansioni del personale. 2026 Gli obiettivi di gestione aziendale per l’anno sono chiari e le responsabilità di ciascun membro del team sono ben definite. In qualità di dirigenti, dobbiamo cogliere la situazione, definire una linea d’azione precisa e rafforzare la nostra fiducia, unendo le forze per portare a termine con determinazione gli obiettivi dell’azienda. 2026 Obiettivi e compiti di gestione aziendale annuali.

“ Aumentare le vendite, garantire la redditività e sviluppare nuovi prodotti ” È compito dell’azienda stabilire, mediante disposizioni scritte e dettagliate, gli obiettivi di lavoro, i metodi operativi, il codice di condotta e le avvertenze per la direzione e tutti i reparti; la dirigenza è tenuta a condividerne e farne propria l’interpretazione, arricchendoli e sviluppandoli costantemente. In quanto manager, essi hanno la responsabilità e l’obbligo di guidare i membri del team affinché adempiano con fermezza ai propri doveri di ruolo e portino a termine con successo gli obiettivi e i compiti assegnati dall’azienda. A seguire si è tenuta… 2026 Cerimonia di firma del contratto di responsabilità per gli obiettivi annuali.

Una carta di impegno racchiude non solo obiettivi, ma anche responsabilità; una firma sancisce non solo una promessa, ma anche un senso di assunzione di responsabilità. Facciamo di questa carta di impegno il nostro metro di misura: con i nostri gesti confermiamo le parole e con i risultati rispondiamo agli obiettivi!

La gestione aziendale si giudica, si valorizza e si vince grazie all’esecuzione! Essi sono i rappresentanti della direzione e, a nome della dirigenza della famiglia Luo, sono saliti sul palco per esprimere la propria posizione.

Oggi sul palco sono saliti sia i responsabili che hanno accettato l’impegno di affrontare le sfide più ardue, giurando di far decollare i principali indicatori nel nuovo anno, sia i giovani talenti appena insediati in ruoli chiave. In questo momento, le loro dichiarazioni non sono semplici parole: sono un patto stretto con l’azienda, una promessa di progresso accelerato da parte di chi è già in corsa e una risposta di chi, appena arrivato, si assume piena responsabilità. Siamo certi che sapranno tradurre in azione quelle parole, facendo crescere gli obiettivi proprio attraverso l’attuazione concreta.

Vicepresidente esecutivo Su Zhiyong

Durante la riunione, il direttore generale Su ha sottolineato che lo sviluppo aziendale deve essere promosso puntando su cinque aree chiave: ampliamento e fidelizzazione della clientela, ricerca e sviluppo orientati al benchmarking per colmare i punti deboli, rigorosa applicazione degli standard di qualità, contenimento dei costi e miglioramento dell’efficienza, nonché integrazione della catena di approvvigionamento per rafforzare le sinergie. Al contempo, ha richiesto che la gestione aziendale sia improntata a una leadership efficace nella gestione delle persone e delle attività, con un adeguato decentramento delle responsabilità, tenendo in considerazione prioritariamente la formazione e lo sviluppo del capitale umano.

Al termine della riunione, il presidente del consiglio di amministrazione, Luo Lianmeng, ha pronunciato un importante discorso, nel quale, prendendo in esame quattro grandi ambiti — indicatori operativi, attuazione a livello di reparti, sviluppo commerciale e cultura manageriale — ha ulteriormente definito le linee guida strategiche dell’azienda per l’intero anno.

Ha sottolineato che il settore commerciale deve considerare lo sviluppo annuale di nuovi clienti come un obiettivo prioritario, ribadendo che i potenziali clienti costituiscono la forza motrice fondamentale per la crescita futura dell’azienda e che le relative attività devono essere attuate in modo solido e concreto; le due funzioni principali — sviluppo commerciale e servizi — devono procedere in sinergia su due fronti paralleli. Per quanto riguarda la ricerca e sviluppo, occorre concentrarsi sul tasso di conformità puntuale del primo campione inviato: questo non solo rappresenta l’immagine dell’azienda, ma è anche un segno di rispetto nei confronti dei clienti, e non accetteremo mai scuse per i ritardi. Il reparto acquisti, infine, deve imparare a operare in modo integrato e coordinato. “ Acquisto tecnico e acquisto merci: due reparti distinti, contratti rigorosi e fornitori di alta qualità. ” Il metodo di lavoro prevede l’attuazione simultanea della riserva di materiali di grandi dimensioni, la garanzia di una puntualità e di un tasso di conformità elevati nelle consegne a lotti, nonché il progressivo consolidamento e l’ottimizzazione dei fornitori. La logistica pianificata deve essere rigorosamente attuata. 3、7、10 Con 100% Queste quattro metriche chiave impongono che, nella gestione delle scorte, si proceda con rigore alla graduale eliminazione e smaltimento delle giacenze obsolete, vietando categoricamente la formazione di nuove giacenze obsolete. Per quanto riguarda la qualità, è indispensabile assicurare che i prodotti non conformi vengano individuati e bloccati prima della fase di produzione, mantenendo una rigorosa disciplina. “ La qualità è il pane quotidiano dell’impresa. “ Il limite di base, stabilire ” Trovare risultati tra i rifiuti “ Orientato alla gestione, si punta a coltivare la consapevolezza della qualità in tutto il personale, promuovendo la partecipazione di ciascuno alle attività di qualità; l’applicazione degli standard di qualità deve essere rigorosa e imparziale, senza alcuna considerazione di favoritismi. Il settore delle risorse umane è chiamato a collaborare strettamente con la ricerca e sviluppo, concentrando gli sforzi sulla creazione di un centro per i talenti e di un centro di ricerca e sviluppo; mantenendo ” Chi si deve assumere va sospettato, e chi si sospetta va assunto. “ I principi, garantiti da un sistema di governance solido e completo, mirano a ottimizzare costantemente i meccanismi di remunerazione e ad accrescere l’efficacia della gestione dei talenti, al fine di conseguire ” Bene la distribuzione dei fondi, bene l’impiego delle persone. “ L'obiettivo.

Infine, ha chiesto che la dirigenza assuma il ruolo di primo piano, dando l’esempio con il proprio operato, fissando un modello di impegno e responsabilità nell’assolvimento dei compiti; nel corso dell’attuazione delle attività, deve farsi carico in modo proattivo delle proprie responsabilità, affrontando problemi e eventuali errori senza scaricare le proprie incombenze né evitare le criticità, assumendo per primo la piena responsabilità e offrendo così un esempio concreto a tutti i dipendenti.

L’inno aziendale è parte integrante della cultura: il canto della famiglia Luo ne esprime l’anima. Non si tratta soltanto di una melodia da trasmettere, ma di una risonanza dello spirito Luo. Ogni verso porta con sé la vocazione originaria e l’impegno dei membri della famiglia Luo, e ogni passaggio melodico racchiude l’energia e la determinazione di un team unito nella ricerca del progresso.

Al termine della riunione, tutti i partecipanti hanno girato insieme un video di auguri per il nuovo anno: nei loro volti si leggevano sorrisi e grande spirito combattivo, esprimendo al contempo le più belle speranze per l’anno a venire e raccogliendo una straordinaria forza d’unione e di determinazione, che ha posto un felice punto finale a questa conferenza annuale.

L’ordine del giorno della presente riunione di gestione si è così concluso con successo. Al termine, i partecipanti si sono recati in hotel per prendere parte alla cena annuale.