7 Mese 9 Giorno, Azioni della Famiglia Luo 2026  La riunione semestrale sugli obiettivi di gestione si è tenuta presso la società Jiangsu della famiglia Luo. NVH Il Centro Ricerca e Sviluppo si è riunito in grande stile. Il team dirigenziale dell’azienda, insieme ai quadri di punta, ha fatto il punto sui risultati e sulle criticità del primo semestre, fissando le sfide da affrontare nel secondo semestre, definendo chiaramente ruoli e responsabilità e rafforzando l’impegno verso gli obiettivi. Tutti i collaboratori, uniti e concentrati, sono pronti a dare il massimo per raggiungere l’obiettivo annuale, impegnandosi a conseguire nuovi straordinari risultati!

L’ordine del giorno della riunione si articola in sei punti, nell’ordine: ① Relazioni sul lavoro dei vari dipartimenti; ② L’amministratore delegato ha annunciato 2026  Decisione relativa alle modifiche dell’organizzazione e della ripartizione delle mansioni per il secondo semestre; ③ I rappresentanti della direzione salgono sul palco per esprimere il proprio punto di vista; ④ Cerimonia di investitura delle otto grandi comunità umanistiche dell’azienda; ⑤ Discorso del leader; ⑥ Canto corale dell’inno della fabbrica e foto di gruppo.

Amministratore delegato Luo Qiang

Il signor Luo ha annunciato la società Luo’s. 2026 È stata adottata la decisione di ristrutturare l’organizzazione e di riorganizzare le assegnazioni di ruolo per la seconda metà dell’anno; nel corso della riunione sono stati inoltre tracciati i risultati della gestione del primo semestre, analizzati in modo oggettivo i punti deboli e le opportunità di sviluppo, e definiti gli obiettivi prioritari da conseguire nella seconda parte dell’anno. È stato inoltre richiesto a ciascun reparto di chiarire le proprie responsabilità funzionali e di assicurare, a tutti i livelli, il pieno perseguimento degli obiettivi assegnati; si è inoltre invitato l’intero corpo dirigenziale a unire le forze, ad agire con determinazione e pragmatismo, a mantenere alta la concentrazione sui compiti di gestione annuali e a impegnarsi al massimo per superare gli obiettivi prefissati.

La nuova ripartizione delle mansioni è non solo una responsabilità, ma anche un vero e proprio mandato! L’assetto è ormai definito, e sulle nostre spalle grava un compito di grande rilievo! I rappresentanti dei quadri dirigenziali coinvolti in questa riorganizzazione, insieme ai manager d’eccellenza che si sono distinti per le loro prestazioni quotidiane e per il notevole potenziale di crescita, sono saliti sul palco per esprimere il proprio impegno. Il nuovo percorso ci assegna una missione del tutto nuova, mentre i modelli di eccellenza ci guidano a progredire con determinazione e slancio.

Affermare una posizione è un impegno, ma anche una missione. Questo impegno rappresenta la ferma determinazione a rimanere al passo con la strategia aziendale e, allo stesso tempo, l’assunzione di responsabilità nel guidare il team verso le sfide più ardue e nel garantire il successo dell’intero anno.

Nella fase finale della gestione aziendale, è necessario adottare una governance rigorosa, ma soprattutto valorizzare la forza culturale e il capitale intangibile per unire le persone e rafforzare le capacità. Al fine di rafforzare ulteriormente il Gruppo… “ La costruzione del Partito guida la governance condivisa a otto livelli ”  Nell’ambito della strategia di governance umanistica, l’azienda ha ufficialmente costituito otto grandi comunità di governance umanistica, che abbracciano la leadership del Partito, i servizi sindacali, la solidarietà e l’aiuto reciproco, 6S Otto grandi aree — gestione, audit interno del sistema, sicurezza della produzione, attività culturali e sportive, benessere dei dipendenti — mirano a unire le forze per dare vita a un nuovo modello di gestione aziendale, dinamico e ricco di energia positiva.

Vicepresidente esecutivo Su Zhiyong

Il direttore Su ha proposto " Veloce, impara, metti in pratica, agisci, osa "  Requisito lavorativo in cinque parole: innanzitutto, bisogna essere rapidi; nell’attuale contesto di accelerazione del settore, tutto il personale deve abbandonare l’empirismo e consolidare… " Un passo indietro e sei fuori "  il senso di urgenza; in secondo luogo, è necessario studiare: i quadri dirigenziali sono tenuti a uscire attivamente e, ogni anno, almeno… 1-2 In primo luogo, ispirarsi ai leader del settore per accelerare l’assimilazione e la trasformazione delle nuove idee e delle nuove tecnologie; in secondo luogo, prestare attenzione ai dettagli: promuovere in modo sistematico una gestione estremamente accurata, curando nei minimi particolari ogni fase, dalla ricerca e sviluppo alla produzione, fino agli acquisti e alla qualità, e ottimizzando i risultati attraverso una gestione rigorosa e garantendo la qualità grazie all’attenzione ai dettagli; in terzo luogo, agire con decisione, sottolineando… " Pensare molto è importante, ma ancora di più è mettere in pratica. " , rifiutare le utopie e agire subito: solo mettendosi in movimento si possono cogliere le opportunità; in quinto luogo, occorre avere coraggio: incoraggiare i manager a tutti i livelli a orientarsi ai risultati, ad osare prendere decisioni, assumersi responsabilità e affrontare sfide, cogliendo le opportunità di sviluppo attraverso l’azione concreta.

Presidente del consiglio di amministrazione Luo Lianmeng

Al termine della riunione, il presidente del consiglio di amministrazione ha pronunciato un importante discorso, formulando cinque richieste:

In primo luogo, si continua a ottimizzare la costruzione delle otto grandi comunità umanistiche, facendo leva sulla piattaforma aziendale per raccogliere energie positive, sottolineando… " L’importante è partecipare, ciò che conta è perseverare. "；

In secondo luogo, si punta con determinazione sulla tecnologia degli stampi e sulla gestione dei costi, individuando le aree di miglioramento attraverso il benchmarking settoriale e rafforzando la formazione e lo sviluppo del team di esperti in ambito stampaggio.

In terzo luogo, ci impegniamo a pieno ritmo per raggiungere l’obiettivo annuale di vendita complessivo, controllando rigorosamente i costi nella quotidianità e assicurando una puntuale attuazione delle misure.

Quarto, concentrarsi " Quattro 100" Clienti chiave: approfondire e consolidare la collaborazione, sviluppandola in modo completo e sistematico.

In quinto luogo, garantire la puntualità e la conformità delle spedizioni. 100% , migliorare le capacità di sviluppo sincrono e rafforzare in modo globale la capacità di risposta ai clienti e la garanzia della consegna.

L’inno aziendale è parte integrante della cultura: il canto della famiglia Luo ne esprime l’anima. Non si tratta soltanto di una melodia da trasmettere, ma di una risonanza profonda con lo spirito della famiglia Luo. Ogni verso porta in sé la vocazione originaria e il senso di responsabilità dei membri della famiglia, mentre ogni passaggio melodico racchiude l’impegno e la forza di un team unito nella progressione.

Al termine della riunione, tutti i partecipanti hanno posato per una foto di gruppo, immortalando questo importante momento di mobilitazione semestrale. Al termine dell’incontro, tutti si sono riuniti per presenziare a una cena tematica: in un clima rilassato e conviviale, hanno condiviso esperienze e rafforzato l’intesa, accumulando energia e determinazione per affrontare insieme, nel secondo semestre, la corsa verso gli obiettivi annuali.